informe, Estratègia, planificació i revisió
La Programa de Salut i Benestar Urbans (UHWB). es va establir el 2014 i actualment està copatrocinat per l'Institut Internacional de Salut Global de la Universitat de les Nacions Unides (UNU-IIGH) i l'Associació InterAcademy (IAP), amb un important suport financer de l'Acadèmia Xinesa de Ciències (CAS) a Xiamen, Xina. .
La revisió va ser realitzada per un grup independent de cinc experts. Com que la revisió està pensada per informar la següent fase del programa de deu anys, el comitè de revisió va centrar deliberadament el seu treball a identificar àrees crítiques per al creixement i la direcció.
Resum executiu
Aquest informe documenta la revisió formativa independent a mig termini del programa de treball de l'International Science Council (ISC)[1] titulat "Urban Health and Wellbeing: A Systems Approach". Aquest programa, establert el 2014, està actualment copatrocinat per l'Institut Internacional de Salut Global de la Universitat de les Nacions Unides (UNU-IIGH) i l'Associació InterAcademy (IAP), amb un important suport financer de l'Acadèmia Xinesa de Ciències (CAS) a Xiamen. , Xina.
Com que la revisió pretén informar la següent fase d'aquest programa de deu anys, el comitè de revisió va centrar deliberadament el seu treball a identificar àrees crítiques per al creixement i la direcció.
Segons l'opinió considerada del comitè de revisió, el programa no està en marxa per assolir els objectius tal com s'indica al pla científic original. Com a passos següents lògics, el panell de revisió recomana que:
El comitè de revisió també creu fermament que el programa té la força suficient per permetre un impacte específic i reduït en la seva fase següent i final, un cop s'hagin implementat les mesures de personal adequades.
[1] El Consell Internacional de la Ciència (ISC) es va formar el 2018 després d'una fusió del Consell Internacional de la Ciència (ICSU) i el Consell Internacional de Ciències Socials (ISSC). Aquest informe es va elaborar abans de la fusió; si escau, els noms s'han actualitzat per reflectir que l'ISC és copatrocinador del programa amb efectes a partir del juliol de 2018.
introducció
La salut humana es va identificar al Pla estratègic del Consell Internacional per a la Ciència (ICSU) (2006-2011) com una nova prioritat de recerca, amb l'objectiu declarat “garantir que les consideracions de salut es tinguin degudament en compte en la planificació i execució de les activitats futures basant-se en les fortaleses rellevants de les Unions Científices i els Cossos Interdisciplinaris".
Per definir més clarament com l'ICSU podria contribuir a la ciència per a la salut humana, el 2006 es va establir un grup d'abast. El paper del grup d'abast era considerar les iniciatives de salut que ja s'estaven desenvolupant dins de la comunitat de l'ICSU i identificar àrees o enfocaments addicionals on l'ICSU podria afegir valor a aquestes iniciatives.
El grup d'abast va identificar que una sèrie de sindicats científics i cossos interdisciplinaris de l'ICSU havien començat a desenvolupar una iniciativa sobre ciència per a la salut i el benestar des del 2002. I el 2007, l'Associació científica dels sistemes terrestres, que va reunir el canvi ambiental global de l'ICSU. programes, va publicar un pla científic per al canvi ambiental global i la salut humana. Paral·lelament, l'Oficina Regional de l'ICSU per a l'Àfrica havia dut a terme una anàlisi de les necessitats de recerca en salut del continent. Aquestes iniciatives reflecteixen una consciència i un interès creixents, tant en l'àmbit de la política com de la investigació, dels vincles entre l'ecologia humana urbana moderna i els riscos d'una sèrie de resultats adversos per a la salut.
Després de consultar amb la comunitat científica de l'ICSU, el 2008 es va establir un nou grup de planificació per portar endavant les idees identificades en l'exercici d'abast. El resultat va ser el present pla científic que proposa un marc conceptual innovador per considerar la naturalesa multifactorial tant dels determinants com de les manifestacions de la salut i el benestar de les poblacions urbanes globals. A més d'estimular projectes de recerca específics, es va encarregar un nou programa científic per a la salut i el benestar urbans (UHWB) per centrar-se en:
En fer-ho, les activitats del programa UHWB estan destinades a:
D'acord amb el model "estàndard" de l'ICSU per a la implementació del programa, aquestes activitats havien de ser supervisades i guiades per un comitè científic internacional i interdisciplinari dedicat i una OPI establerta per garantir una implementació efectiva. Es va preveure com una iniciativa de 10 anys, per donar temps suficient perquè les comunitats de recerca i polítiques interessades en la salut i el benestar urbans adoptin enfocaments d'anàlisi de sistemes.
L'any 2011, l'Assemblea General de l'ICSU va aprovar els plans per a la nova iniciativa global "Salut i benestar en l'entorn urbà canviant: un enfocament d'anàlisi de sistemes". El 2014, es va obrir l'IPO a Xiamen, Xina, acollida per l'Institut de Medi Ambient Urbà (IUE) al CAS, proporcionant un centre per al desenvolupament, l'intercanvi i la comunicació de coneixement científic interdisciplinari.
Salut i benestar urbà: el programa
El programa UHWB és un programa científic global i un organisme interdisciplinari del Consell Internacional de la Ciència, amb el suport de la UNU-IIGH i l'IAP. La seva OPI està organitzada per l'IUE del CAS a Xiamen, Xina.
La visió del programa és generar rellevants per a la política coneixement basat en a enfocament de sistemes Serà millorar l'estat de salut, reduir les desigualtats en salut i millorar el benestar de les poblacions urbanes globals. El programa està dissenyat per construir i crear sinergies amb les comunitats científiques i polítiques, centrant-se en la salut de la població i abordant una perspectiva críticament important però encara poc estudiada sobre els determinants sistèmics de la salut i el benestar humans.
El programa preveu que les futures ciutats saludables funcionin com a sistemes complexos integrats que proporcionen beneficis sostenibles per a la salut i el benestar dels residents sense comprometre la salut planetària.
Els objectius d'aquest programa científic reflecteixen una estructura tal com proposa l'informe del grup de planificació (ICSU 2011):
El nou context urbà
En el context del canvi ambiental, econòmic i social global, potser cap fenomen és més cridaner que la urbanització. Més de la meitat de la població mundial viu ja en llocs urbans. Els estils de vida urbans i la creixent diversitat de les condicions urbanes han creat no només noves jerarquies socials i regles culturals, sinó també un nou conjunt de rols per als sistemes de salut i els patrons canviants d'accés i demanda de salut i altres recursos dins i entre les ciutats. La urbanització representa tant una oportunitat com un risc, i un nou conjunt de reptes per a aquells que s'ocupen de protegir i promoure la salut i el benestar de les persones. La proximitat dóna lloc tant a beneficis com a inconvenients: economies d'aglomeració i d'escala, però també deseconomies de congestió i sobrecàrrega institucional.
Les ciutats s'han convertit en fonamentals per assegurar els futurs sostenibles establerts a la Nova Agenda Urbana, els Objectius de Desenvolupament Sostenible i altres elements emblemàtics de l'Agenda 2030 per al Desenvolupament Sostenible. Els tres pilars de les transicions econòmiques, socials i ambientals es poden aconseguir millor a les ciutats, que representen el 75% del PIB mundial i el 75% de les emissions mundials de carboni, i els actors a nivell de ciutat tenen un paper cada cop més important en els afers globals i regionals.
La ciència també té un paper a jugar en la catalització de la transició a la sostenibilitat i pot ser un soci potent per als actors polítics i els responsables de la presa de decisions. S'han d'enfortir i fomentar les vies en què la ciència pot influir en les polítiques i donar suport al canvi.
La megatendència d'urbanització (1.5 milions de persones a la setmana s'afegeixen a la població urbana mundial, i el 90% d'aquest creixement es produeix als països africans i asiàtics) exigirà grans demandes en infraestructures, serveis, creació d'ocupació, clima, medi ambient, etc. - ésser. Les maquinàries de generació de coneixement de llarga data, com el Panell Intergovernamental sobre el Canvi Climàtic (IPCC) han assumit el repte urbà. Però aquesta transició urbana global necessita un enfocament multiescala i multidimensional.
Criteris de revisió 1: Planificació estratègica i implementació
En general, el programa UHWB està molt lluny d'assolir els seus objectius generals. Els revisors suggereixen que el que es necessita a curt termini és un sistema de priorització de les activitats i un sentit concomitant d'on aplicar millor els recursos limitats. A més, cal que hi hagi un enfocament més específic de la participació, amb socis, altres investigadors, responsables polítics i societat civil. El programa, a través del seu Comitè Científic, hauria de treballar per desenvolupar un pla de treball més estratègic i centrat.
Els revisors sí que reconeixen que l'IPO ha fet un esforç considerable per escriure sol·licituds de recerca i assistir a reunions científiques en un esforç per assolir l'objectiu de coordinar projectes de recerca. No obstant això, gran part d'aquest esforç ha estat més oportunista que estratègic, i el Comitè de Ciència ha de proporcionar una orientació més sòlida sobre on gastar energia atès que els recursos són limitats.
L'objectiu de desenvolupar metodologies per a les necessitats de dades encara s'ha d'assolir. Mitjançant la participació del seu Comitè Científic, el programa ha construït una base sòlida mitjançant l'establiment d'una "xarxa" solta d'investigadors actius en ciències del sistema. L'oportunitat durant els propers cinc anys és ampliar i reforçar aquesta xarxa.
El programa també ha lluitat per assolir l'objectiu de "coordinar" la recerca. Això ha demostrat ser un repte per diverses raons: recursos limitats (personal); qüestions lingüístiques; la descripció de treball del director executiu (és a dir, només el 20% del temps s'hauria de dedicar a activitats de recerca); i els termes de referència del Comitè Científic (és a dir, no generar els resultats de recerca del programa). Amb aquestes limitacions, és difícil veure on es produirà la investigació original.
El programa ha treballat per impulsar la promoció de l'"enfocament per sistemes", com ho demostren els diferents tallers i reunions en què el director executiu ha participat activament. No obstant això, a causa dels recursos limitats i el fet que el programa no ha pogut contractar un responsable de comunicació, la promoció de les activitats del programa no ha estat tan efectiva com s'esperava. Cal un enfocament més pragmàtic en el futur, que encoratgi la secretaria de l'OPI a actuar de manera híbrida que generi recursos externs, alhora que faciliti i promogui les activitats de recerca d'altres, és a dir, de socis externs.
El compromís positiu del programa amb la International Society for Urban Health (ISUH), i en particular el seu congrés anual, ofereix una oportunitat ideal per trobar una base a través de la qual implicar acadèmics i fomentar el desenvolupament d'una nova generació de científics del sistema. A més, amb el lideratge de l'eminent Comitè Científic, hi ha l'oportunitat de fer créixer el camp mitjançant la publicació de números especials de revistes, així com monografies editades internacionalment relacionades amb temes a l'avantguarda de la ciència dels sistemes (per exemple, la revista de l'ISUH).
L'enfortiment, la formalització, la promoció, el suport i la utilització dels investigadors de ciències de sistemes que ja estan a la xarxa hauria de ser un focus clau. Un objectiu principal hauria de ser capitalitzar l'experiència d'aquests investigadors per formar la propera generació de científics de sistemes en l'àrea d'avantguarda de la ciència de sistemes. La creació d'una xarxa formal de científics de sistemes, especialment acadèmics d'inici i mitja carrera que siguin capaços de fomentar la investigació individual i publicar nous resultats, ajudarà a proporcionar una cartera més activa per al programa.
Atesa la ràpida urbanització que s'està produint a la Xina i el fet que el programa es troba allà, seria una oportunitat perduda si no es fessin esforços per desenvolupar una xarxa de científics de sistemes al país. L'organització d'acollida, l'IUE, ha i ha de tenir un paper clau a l'hora d'establir, promoure i facilitar aquesta xarxa, amb un comitè científic nacional que supervisa el seu desenvolupament.
Criteris de revisió 2: Governança
El programa UHWB està format per personal de l'IPO (el director executiu i l'assistent administratiu en el moment d'escriure; no hi ha cap oficial de ciència ni cap de comunicació) i el comitè científic. El Comitè Científic defineix les prioritats i l'estratègia d'implementació del programa, elabora la política i exerceix una funció de defensa. Això inclou treballar amb el director executiu per sol·licitar els fons addicionals necessaris per a la realització d'activitats del programa dirigides o coordinades per l'OPI. El programa funciona sota la infraestructura de la institució amfitriona, l'Institut de Medi Ambient Urbà situat a l'Acadèmia Xinesa de Ciències, que proporciona serveis interns i suport financer, operant sota els procediments operatius estàndard interns de la institució i del país amfitrió.
En realitat, el programa és massa petit per garantir una estructura de govern elaborada. Tanmateix, al mateix temps, els rols i les responsabilitats semblen estar en conflicte. Un repte important per al director executiu són les prioritats en competència del programa internacional pel que fa a la seva ubicació dins d'un centre de recerca xinès; i restriccions sobre la quantitat de temps destinat a activitats de recerca (és a dir, 20%). Cal resoldre els esforços per superar aquestes tensions, amb expectatives clarificades sobre què és possible dins de les limitacions del rol.
Aquest aclariment s'ha de dur a terme d'acord amb una reunió de planificació estratègica facilitada pel Comitè Científic per tal de centrar la missió, la visió i els plans d'acció del programa durant la seva fase final. La Conferència Internacional sobre Salut Urbana de 2019, que el programa acull conjuntament, proporciona una plataforma ideal per mantenir aquestes discussions, així com un vehicle per aconseguir les activitats de creació de capacitat i desenvolupament de xarxes del programa.
El desenvolupament d'un programa de recerca nacional amb el suport d'un codirector o director associat de parla nativa, així com becaris postdoctorals i estudiants de doctorat, podria ajudar la iniciativa d'almenys de dues maneres. Donaria més suport al director executiu en els seus esforços per crear un programa internacional, amb estudiants que es beneficien de l'obertura d'una enorme xarxa d'investigadors (a través del Comitè Científic). I donaria suport al desenvolupament de xarxes a la Xina alhora que es crea un programa de recerca nacional centrat en la salut i el benestar urbans a través de la lent de la ciència del sistema.
S'hauria de revisar el paper i les funcions del Comitè Científic. És evident que algunes funcions no s'han complert d'acord amb el seu mandat inicial. El Comitè Científic, juntament amb el Director Executiu, hauria de reexaminar el seu propi funcionament i els seus termes de referència, i ajudar el Director Executiu a establir un nou pla d'acció estratègica i científica que sigui rellevant, factible i assolible durant la vida útil restant del programa. . El Comitè Científic hauria de revisar periòdicament el progrés del programa en funció dels indicadors clau de rendiment.
Criteris de revisió 3: Secretaria, finançament i funcionament
El comitè de revisió reconeix que s'han destinat molts fons, recursos i bona voluntat al disseny, desenvolupament i administració del programa UHWB tal com està actualment. És un reconeixement a les persones implicades, i el comitè de revisió assenyala el finançament generós i el suport en espècie proporcionat fins ara per l'institut d'acollida i per a la següent fase del programa.
El programa funciona sota la infraestructura de la institució d'acollida, l'IUE del CAS, que proporciona serveis interns i suport financer, operant sota els procediments operatius estàndard interns de la institució i del país d'acollida. Tanmateix, malgrat la voluntat d'acollir un programa internacional com aquest, alguns problemes pràctics impedeixen la implementació completa del programa a la Xina.
Per exemple, la dotació de personal de l'OPI ha estat un problema seriós i un buit clau. El programa ha tingut problemes per contractar un oficial científic (el lloc estava vacant durant 18 mesos en el moment d'escriure aquest escrit) i un oficial de comunicació, una posició que s'havia identificat com a crucial per a l'èxit del programa, però que s'ha mantingut sense ocupar des de l'inici del programa. programa. S'han realitzat diverses rondes d'entrevistes només per als candidats escollits per rebutjar l'oferta citant millors perspectives en altres llocs.
La funció d'oficial científic, tal com s'anuncia, estableix que es requereix un doctorat i que el 50% del temps es dedicarà a la recerca. Aquesta és una possible raó per la qual els candidats declinen: el lloc no ofereix l'oportunitat adequada perquè els candidats a nivell de doctorat avançar en la seva recerca. S'hauria de considerar la contractació de personal de nivell de màster (amb diversos anys d'experiència) i la reelaboració de la descripció del lloc.
El comitè de revisió reconeix els reptes d'un director executiu que és un parlant no nadiu que treballa sense personal bàsic. El grup recomana provar un model de codirector, centrat en el desenvolupament d'un programa de recerca nacional connectat a l'IPO (proporcionant un punt de contacte i supervisió d'investigadors contractats localment). La funció de codirector també podria ajudar a complementar la funció de l'actual director executiu, tenint cura d'evitar la duplicació de responsabilitats.
En fer aquesta recomanació, el comitè de revisió és conscient del repte de garantir que l'OPI tingui un accés adequat als recursos financers i humans en un entorn de finançament que canvia ràpidament per a la col·laboració científica internacional. Establir un programa actiu de recerca nacional dins de l'IUE ofereix oportunitats, en principi, per construir una massa crítica, satisfer les necessitats institucionals locals i complementar els objectius internacionals del programa UHWB. L'IUE és, per exemple, la millor posició per atraure investigadors internacionals per col·laborar amb el Programa UHWB i per buscar finançament per a projectes de recerca discrets. Aquest model també supera l'aïllament del programa del seu context local i fomenta més compromís amb altres investigadors i col·legues de l'IUE.
En conjunt, un mecanisme operatiu per fer que el programa tingui èxit s'ha de basar en un nou model d'apropar més estudiants i investigadors a l'institut. Això integraria el programa dins de l'IUE i li permetria beneficiar-se de la investigació realitzada allà. Aquest model també contribuiria molt a garantir la sostenibilitat del programa més enllà de la seva vida útil actual.
Criteris de revisió 4: grups d'interès i associacions
El programa UHWB s'ha conreat i s'ha compromès amb una gran xarxa d'interessats i socis, a través dels diferents esdeveniments, tallers i conferències realitzats o a les quals s'hi ha assistit. No obstant això, les associacions estratègiques a llarg termini encara s'han de formalitzar.
El programa ha començat a desenvolupar relacions de treball amb una varietat d'altres programes i organismes de l'ICSU. Per exemple, el director executiu té un paper en tres de les xarxes d'acció del coneixement de Future Earth (Salut, Urbanisme i Risc). Totes les xarxes d'acció del coneixement del futur de la Terra es troben en diverses etapes de desenvolupament, en les quals el programa ha pogut influir. El programa també ha començat recentment a col·laborar i treballar amb les oficines regionals de l'ICSU, desenvolupant plans per a diferents perspectives regionals sobre un model de salut urbana que s'afrontarà amb les polítiques. De nou, hi ha una manca d'associació formal en el funcionament del programa, la qual cosa significa que els resultats i les activitats concretes encara no s'han materialitzat.
Els patrocinadors actuals del programa (UNU-IIGH, ICSU i IAP) participen bé amb el programa i ofereixen molt suport intel·lectual. L'ICSU treballa per situar el programa en esferes polítiques d'alt nivell de les Nacions Unides (com la conferència Hàbitat III a Quito) i la UNU-IIGH al Fòrum Urbà Mundial de Kuala Lumpur. Tanmateix, el suport dels copatrocinadors no és freqüent als nivells superiors de l'organització, i és difícil entendre la importància estratègica del programa per a les organitzacions patrocinadores.
Tanmateix, recentment, l'IAP ha començat a utilitzar el programa com una manera de mostrar la seva pertinença (que es basa principalment en medicina/ciència) de la gran importància del vincle entre la salut i l'entorn urbà. Com a resultat, el director executiu de la IPO ha estat convidat a presentar el programa a l'Assemblea General de l'IAP. Això ha fet que IAP doni més importància i més èmfasi a les seves altres activitats que vinculen la salut amb el desenvolupament sostenible (com ara les seves activitats One Health).
La UNU-IIGH ha estat sotmesa recentment a una revisió estratègica; per tant, encara no s'ha vist com el programa s'alinea amb la nova direcció estratègica de la UNU-IIGH. El programa està en estret contacte amb la nova direcció en el moment d'escriure.
També en el moment d'escriure aquest article, l'ICSU està en procés de fusió amb el Consell Internacional de Ciències Socials (ISSC), i el futur de les seves activitats científiques encara està per definir. No obstant això, incorporar l'ISSC i tenir ciències socials a bord s'ajusta bé als objectius del programa UHWB, per la qual cosa és probable que la fusió enforteixi la seva base científica. El programa encara ha de definir les relacions de treball amb les organitzacions internacionals clau en aquest espai, com l'Organització Mundial de la Salut i el Wellcome Trust, però les futures discussions estratègiques se centraran més en com funcionen aquests grans actors.
Com a part de l'exercici de planificació estratègica que defineix la missió i la visió del programa i què es podria aconseguir amb els recursos existents, s'haurien de fer esforços per identificar socis estratègics amb els quals el programa hauria de treballar. Això hauria d'incloure objectius clars relacionats amb els resultats desitjables que es busquen de l'associació. Aquests objectius ajudarien a prioritzar els esforços i proporcionaran un filtre a través del qual revisar les properes oportunitats. Els socis potencials podrien incloure els de la política (internacional i nacional a la Xina) així com els àmbits acadèmics. És fonamental que les associacions incloguin aquelles oficines regionals de l'ICSU que tinguin la salut urbana com a prioritat. Això permetria que el programa funcioni en regions globals prioritàries, proporcionant sinergies i ampliant l'impacte del programa. Un punt de partida serà treballar amb aquelles oficines regionals ubicades en regions de ràpid creixement, tal com s'ha indicat anteriorment.
Criteris de revisió 5: Comunicació, visibilitat i influència
Actualment, malgrat l'àmplia xarxa d'actors amb què s'ha compromès, el programa UHWB ha lluitat per mostrar influència en el que fa. La comunicació s'ha mostrat problemàtica, principalment pel fet que la funció de secretaria ha quedat desocupada des de l'inici del programa. Actualment, un becari ajuda el director executiu en l'actualització de les pàgines web del programa. No obstant això, es tracta d'una estratègia a curt termini, i contractar un oficial de comunicació permetria que el programa funcionés d'una manera molt més estratègica.
El programa està aïllat del seu context local, per la qual cosa s'ha de millorar la visibilitat a la Xina. És necessari que el director executiu i els funcionaris interactuïn amb funcionaris i científics del govern local i nacional xinès. També cal traduir les publicacions clau del programa (en xinès i anglès) com una manera d'augmentar l'impacte i fer més accessible la comunicació.
Aquests esforços, juntament amb una clara direcció estratègica, permetran que el programa sigui molt més orientat en la manera de funcionar i en l'ús dels recursos.
Desenvolupament futur
Funció del Comitè Científic
Com s'ha dit anteriorment, el comitè de revisió anima fermament el Comitè Científic a:
Revisar els seus propis termes de referència i activitats pel que fa a l'OPI.
Supervisar una revisió del pla científic.
Desenvolupar i supervisar la implementació d'un pla estratègic que prioritzi les activitats i inclogui indicadors clau de rendiment.
En fer-ho, s'afegeix poc valor en centrar-se en països/regions on la recerca integrada ja és forta. Més aviat, les principals mancances en recerca i capacitat es troben en zones que s'urbanitzen ràpidament d'Àsia, Àfrica i Amèrica del Sud. Atès que les oficines regionals han mostrat un interès considerable en col·laborar amb UHWB, l'OPI i el Comitè Científic haurien de basar-se en això i esforçar-se per enfortir aquestes associacions.
Planificació estratègica
Com s'ha dit anteriorment, el comitè de revisió anima fermament el Comitè Científic a treballar amb el director executiu per revisar el pla científic per tal d'assegurar que les metes i els objectius siguin estratègics, rellevants, factibles i assolibles en el temps que queda en la vida útil del programa UHWB.
En fer-ho, el comitè de revisió recomana que l'OPI estableixi un pla estratègic que inclogui un model lògic i/o mètriques de mesura (per exemple, indicadors clau de rendiment) que serveixi tant com a timó per a les operacions diàries com com a marc per a l'avaluació.
Recomanacions al Consell Internacional de la Ciència
El comitè de revisió recomana que l'ISC doni suport a un model de govern que permeti el nomenament d'un codirector. Aquest codirector s'encarregaria de desenvolupar un programa de recerca nacional en salut i benestar urbà (incloent-hi el desenvolupament de programes de postgrau i postdoctorat) i facilitar vincles més forts entre l'IPO, l'IUE i altres parts interessades nacionals.
El comitè de revisió també anima l'ISC i el Comitè Científic a donar suport a l'OPI en la contractació del personal necessari.
Atesa la importància global de la urbanització i la salut urbana, el comitè de revisió fomenta el suport a llarg termini del programa a l'escenari global i la connexió continuada del programa i els seus conceptes amb l'àmbit de la política global.
Apèndix
referències
ICSU. 2011. Salut i benestar en l'entorn urbà canviant: un enfocament d'anàlisi de sistemes. Un pla científic interdisciplinari: informe d'un grup de planificació de l'ICSU. París, ICSU.
Llegiu més sobre Navegant per nous horitzons: un informe de previsió global sobre la salut planetària i el benestar humà
Llegeix més sobre Síntesi del programa Transformations to Sustainability
