Contractar

Donant forma al futur: perspectives des del pensament prospectiu i la prospectiva estratègica al Sud Global

Aquest informe conjunt del Laboratori/Hub Global de les Nacions Unides sobre Futurs i el Consell Internacional de Ciències (ISC) explora com s'està aplicant la prospectiva estratègica a tot el Sud Global. Amb 14 estudis de cas, l'informe il·lustra com diversos actors, des d'organitzacions comunitàries fins a organismes governamentals, utilitzen el pensament prospectiu per abordar els reptes del món real i donar suport a la presa de decisions inclusiva i a llarg termini.
Logotip principal

El pensament de futur i la previsió estratègica són clau per ajudar-nos a abordar problemes complexos i afrontar incerteses significatives, i per integrar perspectives a llarg termini que tinguin en compte les implicacions en les generacions futures.

Per contribuir a fomentar aquesta cultura d'anticipació i preparació, i a construir un sistema multilateral que continuï sent rellevant per a les generacions actuals i futures, el Laboratori de futurs de l'ONU/Global Hub i l'ISC han col·laborat per comprendre millor el paper concret i transformador del pensament de futur i la previsió estratègica a l'hora d'informar la presa de decisions i l'acció.

El resultat d'aquesta col·laboració és un informe conjunt sobre “Pensament de futur i prospectiva estratègica en acció: perspectives des del Sud global".


Pensament de futur i prospectiva estratègica en acció: perspectives des del Sud Global

Laboratori/Centre Global de les Nacions Unides sobre Futurs i el Consell Internacional de Ciència (2025)


Què són el pensament de futur i la prospectiva estratègica?

Pensament de futur és una pràctica consolidada per explorar futurs possibles, identificar tendències emergents i provar nous paradigmes. Permet a les societats anticipar millor el canvi, fomentar perspectives intergeneracionals i prendre millors decisions avui.

Previsió estratègica és un procés sistemàtic, participatiu i de recopilació d'intel·ligència de futur i de construcció de visions a mitjà i llarg termini per informar les decisions actuals i mobilitzar l'acció conjunta. Aquests enfocaments no es tracta de predir el futur, sinó de crear capacitat per respondre a la incertesa amb més resiliència, imaginació i responsabilitat.

El pensament de futur i la prospectiva estratègica ajuden les organitzacions, els líders i els responsables polítics a navegar per la incertesa, abordar reptes complexos i promoure resultats sostenibles a llarg termini. Desafia les suposicions, involucra les parts interessades i preveu vies alternatives.

Centra't en el Sud Global

El focus sobre el Sud Global és intencionat. Tot i que aquesta regió posseeix tradicions de prospectiva riques i desenvolupades localment i metodologies provades, les seves perspectives han estat massa sovint marginades en els diàlegs globals.

Per entendre millor l'aplicació pràctica de la prospectiva, el Laboratori/Hub Global de les Nacions Unides per al Futur de les Nacions Unides i l'ISC van publicar un convocatòria d'estudis de casos destacar els enfocaments desenvolupats i utilitzats al Sud Global que demostren l'ús del pensament de futur i la previsió en la presa de decisions, la planificació i l'acció.

Els 14 estudis de cas seleccionats van ser escollits per la seva diversitat geogràfica, temàtica, sectors i parts interessades. Il·lustren una sèrie d'impactes, principalment a través d'una tipologia d'enfocaments segons els resultats desitjats, com ara la millora del benestar social, la innovació de sistemes, el desenvolupament de polítiques, el canvi organitzatiu i la inclusió del coneixement indígena.

Punts clau

El valor de la previsió no rau només en imaginar futurs diferents, sinó en traduir aquestes idees en canvis tangibles. És important reconèixer que els exercicis de previsió per si sols no impulsen el canvi, sinó que són les accions que es duen a terme en resposta a les idees de previsió les que realment marquen la diferència.

Si bé no hi ha un enfocament únic per a la reflexió sobre el futur i les pràctiques de prospectiva estratègica, sis recomanacions clau ressonen en els estudis de cas presentats a l'informe.

1. Exercir un lideratge audaç per canviar mentalitats i desafiar l'statu quo

Els líders han de cultivar activament una cultura que abraci la previsió, desafiï els paradigmes dominants i impulsi l'obertura a la innovació i a les solucions noves. Construir aquesta cultura és essencial per desmantellar normes obsoletes, superar barreres sistèmiques i permetre accions orientades al futur.

2. Invertir decisivament en col·laboracions entre científics, responsables polítics i comunitats per impulsar un impacte més ràpid i en el món real

Cal una inversió significativa i sostinguda per connectar la ciència, les polítiques i els esforços socials. Superar la resistència al canvi i desbloquejar l'acció col·lectiva exigeix ​​un compromís financer i institucional, sobretot quan interessos o normes arrelats impedeixen un canvi amb visió de futur.

3. Aprofitar les perspectives contextuals i la ciència del comportament per millorar la previsió

Les iniciatives de prospectiva han de reconèixer l'abast dels biaixos cognitius i de comportament, i els contextos històrics i locals. Abordar aquestes influències, inclòs l'excés d'optimisme i la resistència a les contranarratives, és fonamental per fomentar un compromís constructiu i la resiliència davant la incertesa.

4. Integrar la participació inclusiva i el pensament a llarg termini a tots els nivells

Els processos de prospectiva han de ser explícitament inclusius, accessibles i participatius, garantint que s'integrin diverses perspectives des del principi. En els exercicis de prospectiva s'ha de reconèixer el gènere, l'edat, la ubicació geogràfica, les dades demogràfiques i la diversitat d'orígens i perspectives, així com els tipus i les fonts de dades utilitzades.

5. Desenvolupar la capacitat sistemàtica de prospectiva i garantir la mesura de l'impacte

Crear oportunitats i mecanismes per al desenvolupament de capacitats en prospectiva i integrar el pensament a llarg termini en l'educació, el desenvolupament del lideratge i les vies de presa de decisions és essencial per construir una força laboral i una cultura institucional preparades per al futur. Els exercicis de prospectiva s'han d'escalançar adequadament, amb mesures d'impacte robustes i sensibles al context per garantir que es tradueixin en resultats tangibles i sostenibles.

6. Enfortir les xarxes, l'accés a les dades i l'adaptació basada en l'evidència

Construir comunitats de pràctica fortes, dinàmiques i diverses i garantir un accés obert i equitatiu a les dades són fonamentals per a la formulació de polítiques adaptatives. Cal cultivar ecosistemes de coneixement col·laboratiu, inclosos els grups indígenes i comunitaris, per impulsar la innovació, compartir lliçons de les aplicacions de prospectiva del món real i integrar el pensament prospectiu en tots els sistemes.

En presentar recomanacions pràctiques i accionables per implementar la prospectiva de maneres inclusives, participatives i impactants, aquest informe reconeix la prospectiva com una pràctica viva, basada en la comunitat, l'equitat i el pensament a llarg termini. En fer-ho, contribueix a un sistema multilateral més orientat al futur i anticipador que sigui adequat per a les generacions futures.


Mira l'esdeveniment de llançament

Podeu veure la gravació aquí

Reprodueix un vídeo

Foto: Renzo D'Souza on Unsplash